如果少量印刷企業尚未完全開發利用隱藏在現有業務領域的機會，換言之，餐飲設計在現有業務領域，即現有的產品或市場還有盈利空間，則可以少量采用密集型發展戰略。餐飲印刷可以將這壹戰略進壹步細化為市場滲透戰略、市場開發戰略和PP餐盒印刷開發戰略三種形式。
少量印刷差別化戰略的實施，是指企業在產品設計、工藝、品牌、特征、教式和顧客服務等方面創造與竟爭者相比更顯著的核心競爭優勢，咖啡棒產品和餐飲服務的差別化或別具壹格可以滿足顧客的不同偏好，可有效降低消費者對價格的敏感度。